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我国电线电缆行业经营状况
2015-06-24
多种举措或迎商机
当下，是我国电线电缆生产企业促转型、谋发展的关键时期，来自市场的压力和冲击固然存在，但抓住机会调整，采取多种举措，营造全新经营环境，强化品牌影响力，反而可将企业引领到一个崭新的境地。压力可以转化为动力，挑战往往与机遇并存，只要企业坚定信心，积极作为，经历大浪淘沙之后，一定会使一批具有品牌影响力的电线电缆生产企业脱颖而出，赢得更大的发展。
其一，由普通产业向重点产业转型。
目前，我国生产常规电线电缆的中小企业数量众多，致使市场饱和、企业利润摊薄，但造船、铁路、石油、冶金、新能源等行业所需的特种电线电缆需求量却逐年增加。为此，有条件的中小企业可选择由向普通传统产业供货，转向进军重点产业、特种产业，以增强企业的竞争能力，降低经营风险。
其二，由低端产品向高端产品转型。
我国是全球最大的电线电缆生产国和需求国，但目前低端市场产能过剩，高端市场长期被国外企业占据。为此，电线电缆生产企业当务之急应是从技术创新等方面加速转型升级，从而占领更多的高端市场。
阿里巴巴创造的电商模式，无疑是世界电商领域的一个奇迹。由传统销售向电子商务转型也是我国电线电缆行业的大势所趋。广大电线电缆生产企业亟须尽快转变观念，积极参与到电商运营模式的探索和实践之中。
其四，由工业经济向服务经济转型。
现在许多发达国家已经进入到服务经济的新阶段，我国也正在从工业经济时代向服务经济时代迈进。电线电缆生产企业应当顺应这种潮流，积极努力地向服务经济转型。
电线电缆生产企业从工业经济向服务经济转型，不仅要在“制造”上下功夫，在“服务”上动脑筋，更要在两者的融合上做文章。迈出单纯的制造环节阶段，为客户提供“制造＋服务”的整体解决方案，将产品和服务一起打包出售，实现“制造业服务化”的赢利模式。
其五，由粗放管理向精细管理转型。
电线电缆生产企业转型升级离不开转变经营管理方式，从“粗放”走向“精细”。粗放管理向精细管理转型，目的是提升企业对各要素高效集成、精益控制、持续改善的管理能力，走现代化的企业管理之路。管理形式从简单、粗放到集约化、经济化；从表面化到深入；从“差不多”到指标化、数量化、精确化；从缺乏目标、盲目经营到管理目标明确、科学规划企业发展。通过管理转型升级逐步实现指标体系、工作流程、岗位标准、生产现场、经营过程、目标市场与客户等各项管理环节的精细化。
精细化管理离不开先进的管理工具和方法，推行全程预算管理、全员绩效管理、全面质量管理、精益生产管理和信息化管理，是电线电缆生产企业转型升级的必然路径。降低成本、提高效率、减少风险是精细化管理的着力点。电线电缆生产企业还应高度关注财务状况，尤其是收入、成本、利润和资金周转等指标，使企业管理水平不断提升，企业经营条件不断得到改善。